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西安超濾——科技創新求企業發展
責任編輯：作者：admin人氣：1895 發表時間：2021-04-13
在于西安舉行的2009年中國國際燃氣、供熱技術與設備展覽會上，博燃網編輯采訪到西安聯合超濾凈化設備有限公司總經理李大明先生，以下為采訪實錄。
博燃網編輯：簡單介紹貴公司？
李大明：西安超濾總部位于國家級西安高新技術產業開發區內，是國內專業從事流體分離與凈化設備研發、生產、經營的著名品牌企業。1994年6月西安聯合超濾凈化設備有限公司成立，即以其高起點、高速度以及強烈的科技創新、市場導向意識為行業所矚目。1998年元月與西安高新區風險投資公司、香港三方圍繞其良好的市場基礎，組建西安超濾凈化工程有限公司。其后為完善產品結構和發展地區優勢，分別于1999年在杭州組建杭州超濾公司，2004年在珠海成立珠海聯合超濾凈化設備有限公司。新十年伊始，西安超濾為實現西企東擴和“國際化”戰略目標，于2005年在華東地區組建西安超濾無錫分公司。目前，西安超濾已在流體分離、凈化領域具備了國內領先的研發與生產能力，成為同行業中科技創新、規模經營、集團化運作能力最強以及產品品種最全、技術檔次最高的企業之一，尤其在中高壓、工藝氣、大型非標等特殊應用領域獨具特色，設計、制造經驗豐富。
博燃網編輯：公司成立至今已經走過了十五年的歲月，這其中經歷了怎樣的奮斗歷程？
李大明：我公司屬于壓縮氣體凈化行業，06年行業協會成立，我公司當選為行業協會副理事長單位，本人是行業的標準技術委員會主任委員，這些都進一步說明我公司是行業的領軍企業，這也得益于我公司的創新能力，技術一直處于國內領先地位。
創業初期，幾個股東憑著熱情，艱苦創業；第二階段，運用風險資金，組建合資公司。在高新區購地、建房、安家；第三階段，在三北（西北、華北、東北）站住腳，成為地方品牌；第四階段，走出西部，走向全國，在杭州成立了杭州超濾，在珠海組建了珠海超濾，東西部結合，利用我公司的資本、品牌優勢和華東、華南地區的資源、市場結合，當時的主要產品還是普通壓縮空氣產品。隨著西氣東輸建設，我公司從01年開始進入天然氣行業，04、05年開始加速，此時又遇到了市場容量、產業鏈、物流等問題，作為西部的企業，想要解決已力不從心，因此公司決定在長三角無錫建立全資分公司，其生產面積是西安廠房的三倍，為華東地區的壓縮機主機廠配套，并作為公司（集團）的出口基地。目前出口主要針對東歐、阿拉伯、非州和東南亞等地區。
博燃網編輯：從您剛才的談話中，可以看到您以及公司相當重視科技創新，能否具體談談？
李大明：我一直認為創新是企業的根本，當然也包括制度創新，結構創新等，但企業最根本、最核心的還是技術創新，西安超濾的優勢恰恰在此。西安人才優勢比較明顯，高校數量在全國排第三，大學畢業生、工程師的比例也為全國第三，西安超濾把握住這樣的人才優勢，不和沿海的企業去拼產量拼規模，而是研發生產高技術、高附加值的產品。創新包括兩個方面，一方面是自主創新，牢牢把握西安的人才優勢，持續不斷的研發新技術新產品，目前我公司已獲授權專利十四項。承擔九八年國家級火炬計劃項目及國家級新產品，兩次獲科技部創新基金。目前正在用油田伴生氣、火炬氣回收利用技術和相關專利來申請第三次創新基金。另一方面是吸收消化國外的新技術，跟蹤他們的技術發展動態。我公司在此方面做的十分出色，在10年內派出20多人次，到德國參加展覽會，拜訪國外同行，學習他們的先進技術，吸收他們的經驗。目前西安超濾和國外品牌企業僅有2-3年的技術差距，領先國內同行5~10年，而國外同行到中國也必到我公司參觀、拜訪。
博燃網編輯：在全球經濟不景氣的大環境下，貴公司怎樣應對？
李大明：中國天然氣在國內一次能源的占有率僅為3%，國外已占到24%以上，因此國外市場非常重要。此次的金融危機，國外天然氣市場也萎縮，但我們也看到國際油價從147美元/桶跌到47美元/桶，目前又重回70美元/桶價位，相信油價會持續上升，天然氣行業會迎來新的發展。
壓縮空氣行業在08年下半年至09年初，一度跌到了谷底，但是西安超濾是創新型企業，早在05年就開始研發推廣新型的節能減排產品，市場份額和利潤率還是有所保證的。在天然氣領域，隨著國內川氣東送、西氣東輸二線等大型燃氣管網的建設，沿線更多城市開始建設發展CNG加氣站，也需要更多的此類型產品。我公司歷來認為產品安全質量是第一位的，性能指標第二，成本第三位。在我公司10年間天然氣產品生產應用過程中，提供給國內外客戶近500臺產品，臺臺安全運行，贏得國內外用戶廣泛好評。08年更開拓新的領域，研制生產油田伴生氣、火炬氣回收利用設備，目前投放油氣田價值800余萬的產品。這樣，我公司僅在天然氣領域就有國內加氣站、國外加氣站和油田氣、火炬氣回收等三個市場，加上公司原有的軍品優勢和壓縮空氣節能減排產品優勢以及近幾年新發展的煤層氣、氫氣、一氧化碳、二氧化碳等工藝氣產品，西安超濾完全有可能逆勢而上，戰勝危機。
